À vos côtés à chaque étape : Nos services d'accompagnement
Nous vous accompagnons dans l’étude de faisabilité de votre projet et dans la rédaction de votre business plan, en vous aidant à concrétiser votre idée. Notre démarche consiste, en collaboration avec vous, à définir les approches à adopter, à établir les échéances pour atteindre vos objectifs, et à formuler les prévisions qui vous permettront d’évaluer la rentabilité et la solvabilité de votre projet.
De plus, nous vous offrons un suivi de votre projet conforme aux délais stipulés dans le plan d’affaires. Notre soutien s’étend également à l’évaluation continue de votre projet.
L’évaluation de votre projet vous permet de procéder à un examen des points clés des modalités de mise en œuvre, des défis et des réussites qui ont conduit à des succès ou des échecs afin de permettre l’identification des leçons à retenir, de recommandations et de permettre une capitalisation des acquis.
À travers l’évaluation de votre projet, PIMFECS vous aide à déterminer quelques points clés tels que :
- Cartographie
- Identification de nouveaux besoins ;
- Pertinence de l’approche ;
- Déclinaison de l’apport du projet dans la réalisation de vos missions et stratégies ;
- Examiner les progrès atteints dans la réalisation des produits escomptés en faisant ressortir les forces et les faiblesses ;
- Apprécier la durabilité des résultats escomptés (renforcement institutionnel et technique, prise en charge des coûts récurrents, appropriation du changement, etc.) ;
- Recueillir la perception des bénéficiaires
- Faire ressortir les leçons apprises de la mise en œuvre de votre projet et proposer des recommandations pour améliorer la mise en œuvre ;
- Proposer des pistes dans l’identification de nouvelles opportunités de programmation
- Identifier les axes d’amélioration des stratégies d’actions
Nous accompagnons les MPME dans la création de leurs entreprises ou de leurs GIE et dans la formalisation administrative et comptable.
Formalisation administrative
- Registre de Commerce et NINEA
- Déclaration d’existence/Lettre de non démarrage
- Déclaration d’établissement à l’Inspection du Travail
- Enregistrement à la Caisse de Sécurité Sociale
- Enregistrement à l’IPRES
- Enregistrement à l’IPM
- Ouverture d’un compte bancaire (au nom de l’entreprise)
- Création d’une adresse email
- Labellisation (création, design, logo et étiquetage)
- Autorisation FRA (pour les produits alimentaires)
- Code barre
- Facturier et Cachet pour l’entreprise
- Carte commerçante
- Carte import/export
Formalisation comptable et fiscale
- Bilan comptable
- États financiers
- Déclarations fiscales
- Quitus fiscal
Nous vous accompagnons dans l’élaboration de votre plan Marketing en vous aidant à mettre en place :
- Une stratégie produit/service
- Une stratégie prix
- Une stratégie de distribution de vos produits et services
- Une stratégie de communication pour faire connaitre vos produits et services
- Une stratégie de Gestion de la Relation Client (GRC)
- Une stratégie de gestion de la base de données clients
Informations sur la demande :
- Les chiffres et tendances du marché visé ;
- Le profil des consommateurs ;
- Les besoins des consommateurs par segments de clients ;
- Les besoins des consommateurs par zone géographique ;
- La définition de la zone de chalandise
Informations sur l’offre :
- L’offre globale sur le marché visé
- Les prix sur le marché visé
- Le repérage des concurrents (nombre et localisation)
- Les caractéristiques qualitatives des concurrents (poids, chiffre d’affaires, points forts et faibles)
- Les canaux de distribution ;
- L’évolution des parts de marché des différents acteurs de la distribution ;
Nous vous accompagnons dans la réalisation de votre diagnostic organisationnel qui vous permet de définir les forces et les faiblesses de votre entreprise. Il vous permet de faire le point sur la situation de l’entreprise et de mettre en place des actions correctives pour améliorer votre performance. En résumé, cette étude vous permet entre autres de :
- Améliorer la performance et la qualité de vos services,
- Définir une stratégie cohérente pour l’avenir,
- Mettre en évidence les axes d’amélioration,
- Optimiser le fonctionnement de votre système actuel.
Nous vous accompagnons dans la réalisation des actions suivantes :
- Identification des enjeux stratégiques
- Définition des objectifs stratégiques
- Définition de la stratégie de mobilisation des ressources (techniques, matérielles, humaines et financières)
- Définition du cadre logique de mise en œuvre de votre plan stratégique
- Démarche de mise en œuvre de vos activités
- Etablissement de votre budget prévisionnel
- Mise en place du dispositif de suivi et évaluation de votre plan stratégique.